Vous souhaitez développer, renouveler ou consolider les compétences de votre entreprise en pleine croissance. Bravo ! Pour cela, le recrutement s’impose. Mais comment être sûr de recruter la bonne personne qui sera en adéquation parfaite avec les exigences du poste et les attentes de votre entreprise ? Une erreur de casting risque d’être lourde de conséquences en termes de coût, de temps et d’organisation. Alors pas question d’improviser : vous allez devoir faire preuve de rigueur et de méthode pour fiabiliser et rendre efficace votre recrutement. Voici les étapes à suivre :
1 Définir précisément les besoins de l’entreprise
Vous devez tout d’abord prendre le temps de bien définir vos besoins : quelles sont les exigences du poste à pourvoir, le profil du candidat à rechercher, les qualifications et compétences qu’il doit avoir. Cela vous permettra de rédiger une fiche descriptive détaillée sur les qualifications et les compétences requises pour le poste à pourvoir. Prenez soin de bien rédiger votre annonce pour interpeller les bons candidats.
2 Actionner les outils et leviers de recrutement
La mise en place de votre campagne de recrutement s’articule autour du choix des sources de recrutement (cabinet de recrutement, annonces dans la presse, recrutement en ligne…) et la détermination des moyens et procédures de recrutement (quel type de presse pour l’annonce, quel contrat avec le cabinet de recrutement, par qui transitent les candidatures sur le web…). Ici pas de flair ni de feeling, vous devez établir un processus précis de sélection en vous appuyant sur des méthodes fiables et des outils efficaces. Il en existe plusieurs, voici les plus répandus :
- Entretiens d’embauche
- Tests d’aptitudes : pour estimer les qualifications, capacités et aptitudes d’un candidat
- Tests psychotechniques : centrés sur les aptitudes cognitives pour juger des capacités intellectuelles
- Tests de personnalité : pour évaluer les capacités relationnelles
3 Sélectionner le candidat adéquat
À partir des résultats des CV retenus, entretiens et tests réalisés précédemment, vous disposez de filtres de sélection qui vous permettront de choisir le candidat le plus adéquat au poste. Humaniser le processus de recrutement est essentiel pour que recruteurs et candidats se retrouvent autour d’une relation plus authentique et de confiance. Les softskills (compétences comportementales) ont une grande importance dans le choix d’un candidat. Acquérir des compétences n’est rien comparé à la difficulté de faire changer les attitudes.
4 Concrétiser la décision d’embauche
Vous êtes désormais en mesure de prendre la décision finale d’embauche. Pour sceller l’accord entre les deux parties, vous devez procéder à la signature du contrat de travail et à l’exécution des formalités administratives liées.
5 Intégrer et former la nouvelle recrue
Votre processus de recrutement ne s’arrête pas là. Pour le couronner de succès, n’oubliez pas l’ultime étape cruciale : l’onboarding ou l’art de bien intégrer votre nouvelle recrue. Cette phase d’accueil, d’intégration et de formation est fondamentale pour maximiser les chances de réussite dans la prise de fonction. Elle permet de motiver et de fidéliser à long terme vos nouveaux talents.
S’appuyer sur des professionnels du recrutement
Le recrutement d’un nouveau membre de l’entreprise est une démarche sérieuse aux conséquences importantes. Il est donc nécessaire de mener un travail de sélection minutieux en amont et en aval. Selon les spécificités du poste, certaines sociétés optent pour le recours à des professionnels et spécialistes en recrutement. Un avantage à ne pas négliger si vous souhaitez avoir le bon candidat au bon poste.
Nos consultants, anciens opérationnels des centres de contacts, peuvent vous accompagner dans tout ou partie de ces étapes pour trouver la ou les perles rares. Besoin d’un conseil? Contactez-nous, nous serons ravis de vous aider.
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