En entreprise comme sur un terrain de rugby, juxtaposer des athlètes de haut niveau ne suffit pas pour gagner. Sans cohésion, sans confiance et sans perspective commune, la performance ne peut pas être au rendez-vous. La mission du dirigeant est d’unir les forces de ses managers pour décrocher ensemble la victoire. Comment ? En favorisant la motivation, l’entraide, l’émotion et la cohésion. Pour y parvenir, voici 4 principes essentiels à appliquer :
Créer une culture d’entreprise forte
Base de toute construction d’équipe, la culture d’entreprise est le reflet de chaque société. Elle symbolise un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques auquel chaque employé doit adhérer. Les règles de vie et de courtoisie, les moments d’échanges, les rituels doivent être établis conjointement au sein de l’équipe. Cela renforce la confiance, le sentiment de justice et d’unité.
L’équipe de managers est le socle de l’humeur et de l’ambiance de tout un service. Il est important qu’ils soient non seulement soudés mais également fidèles à cette culture d’entreprise. Ils doivent utiliser les mêmes pratiques et les mêmes rituels pour que l’ensemble des collaborateurs comprennent facilement les différentes méthodologies et ne se sentent pas lésés d’un manager à l’autre.
Favoriser l’esprit d’équipe
En tant que dirigeant d’entreprise, votre rôle de leader est d’assurer cette cohésion entre managers. Il s’agit tout d’abord de fixer des objectifs communs. Cette démarche a pour but de conférer à chaque manager le sentiment de contribuer à une mission commune et de faire partie intégrante du groupe. Cela favorise l’entraide et la solidarité entre managers.
Pour fédérer vos managers, misez sur le travail collaboratif en organisant des coopérations inattendues en binôme, des réunions informelles en dehors de toute hiérarchie pour favoriser le partage d’expérience. C’est l’action qui soude le groupe : organisez des événements team building afin d’encourager les échanges et la création de liens, favoriser des moments de convivialité, partager du plaisir et des émotions fortes.
Accompagner la montée en compétence
Un manager à qui on accorde confiance et responsabilité est un manager qui mettra tout en œuvre pour faire progresser l’entreprise. Reconnu et valorisé, il saura se surpasser et mobiliser son équipe pour maintenir cette confiance. Se positionner en tant que leader permet de fédérer autour d’une énergie positive, bénéfique à toute l’entreprise.
Reconnaître systématiquement les bons résultats est primordial pour faire grandir les talents. Les signes de reconnaissance sont essentiels pour bâtir une stratégie de réussite. Les félicitations et encouragements constants font partie intégrante de la motivation d’une équipe. Joie, fierté, gratitude, l’expression des émotions sont le socle d’une relation de travail saine et durable. Face à l’échec, il faut savoir débriefer, reconnaître le droit à l’erreur tout en faisant preuve de bienveillance et de solidarité.
Améliorer le bien-être en entreprise
Pour souder les équipes, veillez à soigner la qualité de vie au travail de vos managers et collaborateurs. En réconciliant travail et bien-être en entreprise, vous favorisez les conditions optimales de performance et de cohésion : un mobilier ergonomique et confortable, une décoration personnalisable, des espaces de détente, des activités sportives…
Le bien-être au travail est l’affaire de tous. Dirigeants et managers doivent en être convaincus et investis dans la sensibilisation de leurs équipes à une bonne hygiène de vie (alimentation équilibrée, activité sportive, repos réparateur…) grâce à des campagnes de prévention thématiques. Le but étant de miser sur le bien-être pour favoriser la créativité et la productivité.
En conclusion
Une équipe de managers soudée est une équipe performante et investie dans le développement de son entreprise. C’est avant tout des managers heureux et solidaires, soucieux du bien-être de leurs équipes.
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